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Columbias Gert Boyle remporte la Coupe ISPO 2018

La légendaire `` une mère coriace '' et ancienne présidente de Columbia Sportswear a remporté le prestigieux prix à l'âge de 93 ans.



Gert Boyle Columbia Sportswear wins ISPO Cup

Le salon annuel ISPO à Munich, en Allemagne, peut être le salon européen des dernières technologies modernes et de pointe pour les sports d'hiver. Pourtant, l'une des plus grandes histoires à sortir de l'émission de cette année a été Gert Boyle, 93 ans.

Chaque année à Munich, le spectacle massif distribue la Coupe ISPO aux légendes du sport. Parmi les anciens gagnants, citons la légende du football brésilien Pelé, l'icône de l'alpinisme Gerlinde Kaltenbrunner et le champion de ski de la Coupe du monde Hermann Maier.

Gert Boyle: une icône d'équipement

Columbia

Mais pour la première fois, le jury a rompu avec la tradition d'attribution de la Coupe ISPO à une icône sportive. Au lieu de cela, ils ont conféré l'honneur à l'ancien président de Columbia Sportswear - l'une des principales lumières de l'industrie du plein air et des figures les plus reconnaissables.



La décision de décerner cette année la Coupe à une icône non sportive a certainement fait sourciller Munich.

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Gert Boyle n'a peut-être pas de records du monde, de médailles olympiques ou de FKT à son nom, mais son travail et ses réalisations personnelles ont été tout aussi durement gagnés.

Gert Boyle: Prendre le casque Columbia

Lorsque le propriétaire de Columbia et mari de Gerts, Neal Boyle, est décédé d'une crise cardiaque en 1970, elle a hérité de l'entreprise familiale. Avec son fils Tim, ils ont transformé une entreprise évaluée à seulement 1 400 $ en une entreprise mondiale de plusieurs milliards de dollars. Aujourd'hui, il abrite 5 000 employés et clients à travers le monde.

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De cette façon, les réalisations de Boyles sont tout aussi extraordinaires, impressionnantes et significatives que celles accomplies par les précédents vainqueurs de la Coupe ISPO. Selon les mots de Flori Schuster, PDG de Sport Schuster, lors de la cérémonie de remise des prix à Munich mardi soir:

Le PDG de Columbia Sportswear, Tim Boyle, s'est rendu à Munich pour recevoir le prix au nom de sa mère. Elle est apparue à la cérémonie via un flux en direct depuis le siège social de la société à Portland.

GearJunkie s'est assis avec Tim le matin de la cérémonie pour découvrir ce que le prix signifie pour la famille Columbia Sportswear dans son ensemble, et à quoi ressemblait la vie pour lui de grandir et de travailler avec un personnage aussi formidable qu'une maman et un patron!

Entretien: Tim Boyle

Tim Boyle interview, Columbia

GJ: Que signifie gagner la Coupe ISPO 2018 pour la famille Boyle et pour Columbia Sportswear en tant qu'entreprise?

Quand vous regardez les noms des personnes qui ont déjà reçu ce prix, c'est vraiment impressionnant! C'est si flatteur pour nous en tant qu'entreprise d'être mentionnée parmi les goûts de Pelé, Jean-Claude Killy, etc. et d'être reconnue par l'industrie de cette manière. C'est une réalisation importante pour une personne non sportive de recevoir ce prix, et nous sommes tous extrêmement fiers.

Votre maman a reçu une longue liste de distinctions et de récompenses au cours de sa longue carrière. A-t-elle un endroit particulièrement spécial pour les afficher?

Ma maman a un petit bureau, et bien qu'il n'y ait pas beaucoup de place, ses récompenses y sont bien visibles. Elle est fière d'eux et aime les avoir partout - ils ne finissent certainement pas par ramasser de la poussière dans un coin quelque part!

Votre mère est évidemment une force formidable et une pionnière qui a tant accompli dans l'industrie du plein air. Comment était-ce de grandir avec un personnage aussi fort en tant que mère?

Jusqu'à la mort de mon père, ma mère n'était vraiment que ma mère. Il arrive à beaucoup de gens qu'ils ne réalisent pas vraiment à quel point ils sont forts ou durs jusqu'à ce qu'ils soient mis dans une position où ils doivent être, et c'était certainement le cas avec ma mère. Ces jours-ci, vous ne pouvez pas l'arrêter! Il arrive au point où nous devons dire: «Gert, assez déjà! Ils disent que l'adversité ne fait pas que créer du caractère, elle le révèle - et c'était certainement le cas avec ma mère.

Y a-t-il des moments particuliers que vous avez partagés en famille à l'extérieur qui se sont révélés particulièrement mémorables dans votre enfance?

Mon père a rejoint l'entreprise quand j'étais très petit et il a travaillé très, très dur. Mais quand nous avons passé du temps en plein air en famille, nous sommes allés skier. À l'époque, le ski en était encore à ses balbutiements dans l'ouest des États-Unis - des téléskis et un seul télésiège sur le mont Hood! Malheureusement, mon père a fini par se casser la jambe, alors il a dû abandonner le ski. Mais j'ai continué à skier avec ma mère et mes sœurs. Ma mère avait skié toute sa vie, alors nous avons définitivement hérité de son amour. Je ne skie plus autant qu'auparavant, mais je peux encore faire quelques virages!

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Lorsque votre père est décédé tragiquement en 1970, votre mère et vous avez repris la direction de l'entreprise. S'impliquer dans l'entreprise était-il quelque chose que vous aviez prévu, ou aviez-vous d'autres plans pour votre carrière?

Mon plan était d'aller à la faculté de droit, en fait, mais quand mon père est décédé, ce n'était tout simplement plus une option. D'un point de vue professionnel, cela a peut-être été une bénédiction déguisée, en fait, car je connais très peu de gens qui pratiquent le droit qui l'aiment vraiment! En fait, il y en a beaucoup qui ne l'aiment certainement pas, mais ils le font quand même! Le plein air est une meilleure façon de s'impliquer dans les valeurs à mon avis.

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Ensemble, vous avez construit quelque chose d'incroyable qui continue de croître et de se renforcer. Les gens disent toujours qu'il est difficile de travailler avec leurs proches; est-ce difficile de trouver l'équilibre famille-travail, ou l'avez-vous fait depuis si longtemps qu'il est devenu la norme?

C'est devenu la norme à coup sûr. Comme beaucoup de choses dans la vie, elle a ses points positifs et négatifs. Les points positifs sont qu'un membre de la famille a généralement toujours le dos et vous savez que vous pouvez compter sur eux. Cela dit, il y a évidemment des moments où il y a des différends.

Très tôt, nous avons fait venir dans l'entreprise des conseillers respectés par tous les membres de la famille. Donc, quand il s'agissait de prendre des décisions sérieuses, nous pouvions en retirer l'émotion. Nous disions: «D'accord, nous n'allions pas en parler pendant le dîner. Allaient avoir une réunion, inviter les membres du conseil d'administration, puis prendre une décision collaborative ».

L'introduction en bourse était également très importante pour rendre la Colombie plus transparente. Cela supprime beaucoup de questions; tout le monde sait où ils en sont et cela a définitivement fait de nous une meilleure entreprise.

Les femmes ont toujours été sous-représentées dans l'industrie, et votre mère est un exemple rare de figure féminine de premier plan en plein air. Est-ce quelque chose qui la passionne particulièrement? Et est-ce que l'augmentation du profil des femmes en plein air est quelque chose que Columbia Sportswear dans son ensemble souhaite promouvoir?

Ma maman y arrive sous plusieurs angles différents. De toute évidence, elle est depuis des années à la traîne des modes de pensée «traditionnels». Elle parle des premiers jours où un client a appelé pour parler au président et quand maman a dit: `` Je suis le président '', le client a répondu: `` Vous ne pouvez pas être le président - vous êtes une femme ''.

Elle en parle régulièrement et longuement, mais en même temps, elle reconnaît la nécessité pour les gens de gagner leur chemin, indépendamment du sexe, de l'origine, etc. En tant qu'entreprise, nous tenons à promouvoir l'inclusion basée sur la validité de l'individu. Il se trouve que bon nombre de nos membres du conseil d'administration sont des femmes et que les dirigeants financiers de presque toutes nos divisions mondiales sont des femmes.

Selon vous, quels sont les plus grands défis auxquels est confrontée l'industrie du plein air aujourd'hui et dans l'avenir immédiat?

Pour être honnête, je pense que le plus grand défi est en fait d'amener les gens à utiliser l'actif lui-même - le plein air. Il y a tellement de distractions que l'extérieur est souvent déplacé dans la liste des priorités. Et même lorsque vous sortez, très souvent, les gens ne sont pas pleinement impliqués dans l'environnement.

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Ces jours-ci, vous pouvez acheter un téléviseur pour prendre le camping avec vous. Peux tu croire ça? Il y a donc des gens qui emmèneront leurs enfants camper et regarderont probablement un film sur les stars plutôt que d'être là où ils sont vraiment. C'est définitivement une lutte.

Dans cet esprit, où voyez-vous les choses évoluer dans le futur? Et comment Columbia Sportswear prévoit-il de naviguer dans ces mers potentiellement délicates?

Eh bien, une grande partie de la responsabilité incombe au gouvernement. Si les gouvernements font du plein air une priorité, nous pensons que cela fera une énorme différence. En Chine, par exemple, le gouvernement s'est engagé à construire 1 000 stations de ski au cours des 10 prochaines années dans le cadre des Jeux olympiques d'hiver de Beijing 2022. Il y a 1,3 milliard de Chinois, et s'ils commencent tous à sortir, cela fera une énorme différence!

Merci beaucoup à Tim Boyle d'avoir pris le temps de nous parler.